Le neuro-management améliore le bien-être au travail

Pourquoi le neuro-management est devenu essentiel

Grâce à l’essor des coachs et du développement personnel, le neuro-management se fait une place de premier plan au sein des entreprises soucieuses d’améliorer le bien-être de leurs collaborateurs. Quatre raisons expliquent cette place :

Le management, pierre angulaire de l’entreprise

Le management définit la manière dont une entreprise est dirigée et les décisions prises pour atteindre ses objectifs stratégiques. Il joue un rôle déterminant dans la résolution de problèmes, la décision stratégique et la communication interpersonnelle.

Le management, c’est une personne qui en encadre d’autres pour atteindre les objectifs de l’entreprise. C’est une relation.

Problème : parfois cette relation est dysfonctionnelle et le milieu professionnel devient un environnement stressant, déstabilisant, bloquant. En France, la culture managériale repose sur la transaction : nous poussons nos équipes à obtenir des résultats via des demandes très factuelles, sans prendre en considération leur avis ou leur ressenti.

Prendre conscience de ses propres mécanismes

Dans l’espoir de remettre l’humain au centre des échanges professionnels, Ricardo Croati s’est plongé dans les neurosciences dès 2006, quand ces techniques étaient totalement inconnues des entreprises. Il a introduit ces approches scientifiques dans les salles de formation, les coachings et les team buildings.

Si la connaissance de soi est la première clé pour développer de nouveaux comportements, elle ne suffit plus. Les neurosciences apportent le complément indispensable pour agir sur nos automatismes parfois délétères : en analysant la manière dont le cerveau fonctionne, le neuro-management encourage des comportements adaptatifs et plus performants.

Ce coaching repose sur une connaissance profonde de certains mécanismes cognitifs. Il m’a permis de mieux comprendre mes réactions et de modifier certains réflexes comportementaux en profondeur.

Le neuro-management à l’épreuve du stress

Le stress peut être négatif pour la santé mentale et physique comme pour les performances professionnelles. Le neuro-management aide à comprendre les réactions du cerveau face au stress et à développer des stratégies mentales pour gérer les situations stressantes.

Il permet surtout de développer un état d’esprit positif et une attitude proactive : les personnes sont encouragées à voir les situations stressantes comme des opportunités de développement. En décortiquant les processus en jeu, elles développent de la flexibilité mentale en situation complexe et apprennent à se libérer de leurs peurs et de leurs biais cognitifs inconscients.

Le neuro-management dans le leadership

Le leadership se réfère à la capacité de diriger, motiver et influencer. En exploitant les forces du cerveau et en créant un environnement de travail favorable, les deux approches sont très complémentaires.

Avec le neuro-management, j’apprends à conduire la voiture qu’est mon cerveau sur la glace, sans paniquer. Au lieu de perdre le contrôle et d’aller dans le mur.

Lorsque l’on sait que les trois quarts de notre cerveau sont dédiés à l’interaction avec autrui, on comprend mieux l’impact de l’isolement sur le mental. Les collaborateurs attendent aujourd’hui plus d’altruisme, d’écoute et d’attention de la part de leurs managers.

Le leadership de demain sera transformationnel : nous sortirons du statutaire et du pouvoir, pour être dans l’attention portée à l’autre, dans des relations réellement plus humaines.