Dirigeants : tirez parti du neuro-coaching
Dans un monde complexe, le premier réflexe est de résoudre les difficultés avec le même cerveau que pour les situations simples et connues. Cette incompréhension majeure est largement surmontable.
Les situations problématiques sont devenues quotidiennes pour les décisionnaires. Source d’angoisse et de stress, elles appellent un autre mode de fonctionnement cérébral que celui des situations simples et connues.
Passer en mode adaptatif : c’est précisément ce que le neuro-coaching permet d’apprendre.
Le cerveau automatique traite parfaitement le connu et le répétitif. Face au nouveau, à l’ambigu, au contradictoire, il applique pourtant les mêmes recettes, et échoue. Reconnaître ce basculement, puis solliciter délibérément le mode adaptatif, est un geste qui s’entraîne.
C’est le travail que nous menons en séances individuelles avec les dirigeants : identifier les situations qui déclenchent le pilotage automatique, et installer les stratégies mentales qui rendent la décision à nouveau disponible.
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